為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”部署要求，中國(guó)啟源圍繞企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，通過(guò)激發(fā)組織“變革力”、提升技術(shù)“創(chuàng)新力”、持續(xù)提升“產(chǎn)品力”、強(qiáng)化過(guò)程“控制力”、突出風(fēng)險(xiǎn)“防控力”等“五力并舉”，賦能精益化管理走深走實(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)組織“變革力”，提升運(yùn)行效率

（云南安寧產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色低碳示范園區(qū)項(xiàng)目）

組織是企業(yè)發(fā)展的支柱與關(guān)鍵。公司持續(xù)加大體制機(jī)制改革力度，調(diào)整生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，成立工業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院、節(jié)能環(huán)保工程設(shè)計(jì)研究院和招標(biāo)代理中心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，揭牌成立“零碳園區(qū)工程技術(shù)研究中心”，加快“雙碳”技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。深化法人壓減工作，有序推進(jìn)工業(yè)水務(wù)吸收合并，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。

持續(xù)提升“產(chǎn)品力”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

（特變電工京津冀智能科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目）

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。公司持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)審校流程，履行技術(shù)質(zhì)量審查程序，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮公司專(zhuān)家辦的功能和作用，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，防范技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。深入開(kāi)展“設(shè)計(jì)回訪”工作，組織到特變電工、哈變公司等企業(yè)深入調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取客戶意見(jiàn)建議，研討行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平持續(xù)提升。

提升科技“創(chuàng)新力”，激活發(fā)展動(dòng)能

（特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司新型高端配電數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目）

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。公司持續(xù)加大資金和人力投入，集中力量在核心專(zhuān)業(yè)和新興業(yè)務(wù)上進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和工藝研究，不斷提升科技創(chuàng)新力。有序推進(jìn)重點(diǎn)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，制定《創(chuàng)建國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)工作方案》，打造科技創(chuàng)新“新引擎”。進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、研發(fā)工程師課題建設(shè)，激發(fā)廣大技術(shù)人員參與科技創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。上半年，公司累計(jì)獲得省部級(jí)科技類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)、新增授權(quán)專(zhuān)利21項(xiàng)。

強(qiáng)化過(guò)程“控制力”，推動(dòng)降本增效

（公司總承包項(xiàng)目：安康生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目）

公司持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)資源、能力和管理協(xié)同，強(qiáng)化項(xiàng)目信息的全過(guò)程管控，深化與戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。強(qiáng)化總承包項(xiàng)目管理，完善總承包業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，修訂完善管理制度，大力推廣總承包項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)應(yīng)用，嚴(yán)格履行總承包業(yè)務(wù)合同評(píng)審、集中采購(gòu)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等審批流程，召開(kāi)總承包項(xiàng)目問(wèn)題整改推進(jìn)會(huì)，多措并舉提升公司總承包項(xiàng)目管理能力和水平。此外，合理壓降非生產(chǎn)性開(kāi)支，不斷提升降本創(chuàng)效的能力。

突出風(fēng)險(xiǎn)“防控力”，助力行穩(wěn)致遠(yuǎn)

（秦嶺北麓主體山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程）

公司持續(xù)推進(jìn)合規(guī)性建設(shè)，嚴(yán)格過(guò)程管控，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)法律合規(guī)管理，強(qiáng)化重大決策和重大合同的法律審核，細(xì)化總承包項(xiàng)目過(guò)程的合規(guī)管理，突出抓好重要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位的控制要點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和落實(shí)安全隱患整改，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。發(fā)揮審計(jì)和巡察監(jiān)督作用，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司巡視反饋問(wèn)題整改要求，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保整改工作取得實(shí)效。